根据英良集团的经营战略管理及业务发展需求，为更好的总结2016年上半年的经营管理工作，部署下半年的经营战略规划和任务，英良集团全体高管于2016年7月29日—8月1日在安徽黄山召开2016年上半年工作总结暨下半年经营计划会议。

在进行高管会议之前，英良集团高管团队先展开文化英良—宏村文化之旅。随后，全体高管在黄山举行2016年中工作总结会议，论道黄山。

 此次高管会议主要由三部分组成：第一部分由各分公司与职能部门负责人总结2016年上半年运营及管理情况；第二部分为集团高管团队对2016年下半年的规划与战略布局；第三部分为议题探讨。

 会上，高管们都积极发言，对自己2016年上半年的工作作出了深刻的总结，细数了工作上的成功与不足之处，并且对2016年下半年的工作发展规划制定了具体的目标及措施。在“集团的十三五规划的执行情况”的议题讨论中高管们更是讨论激烈，纷纷提出了自己的观点主张和相关的战术布局。

 讨论中，高管团队明确了2016年下半年英良集团的三大品牌战略：一、将五号仓库的品牌规范扩展到底，做石材界的“杰尼亚”：二、将“华夏板仓”打造成中国石材的宝藏圣地，使之成为中国最有影响力的出口平台；三、将“英良”打造成精品石材工程最专业的整体配套商。

 此次工作会议的召开，在总结了集团2016年上半年经营工作及集团的十三五规划的执行情况的同时，还进一步的明确了下半年的经营规划及战略方向和主要任务。我们有理由相信，凭借着上半年取得的优异成绩及发展的良好势头，在新常态，新思维和新经济条件下，英良集团将以更加完善的机制，更加健全的体制，更有章法，更有谋略的新面貌展现在人们面前，下半年也将会是英良集团实现自身突破，获得辉煌成绩的半年！